〜経営計画の策定支援について〜
企業の経営計画の策定は、決算から逆算して明確なスケジューリングを立てて計画的に行っていかなければなりません。
■ステップ1:実績の検討および財務状態の分析
前期および前々期の決算書の財務状態を比較し、現状の分析を行います。過去の実績から今後の計画の基礎となる情報を得る事が重要です。

■ステップ2:中期経営計画の策定
全社員と共有していく、会社の考え方、規律、経営理念といったものを分かりやすい形で従業員に示します。またそれを基に、ここ数年間の間で達成すべき具体的な数値目標を策定し掲げます。

■ステップ3:単年度計画の策定
中期経営計画を細分化し、最初の1年目の計画を立てます。大切な事は、実現可能な数値目標と、それを実現するための行動目標を明確化し従業員と共有する事です。単年度計画はさらに細分化し、月別計画として落とし込みを行う事でより現実味を帯びてきます。

■ステップ4:経営計画の発表
これらの経営計画を社長自らが、新年度のスタートと同時に全社員に発表し意識を共有します。この意識の共有こそが、企業に大きな力を生み出します。

■ステップ5:実績報告
月別計画の経過実績を報告書としてまとめ、社長をはじめ役員などの幹部と今後の対策を考えます。状況によっては単年度計画の修正が必要になる場合もあります。